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成本是决定企业竞争力的主要因素,这在适用低价中标、单纯依靠价格竞争的建筑市场上表现得更为淋漓尽致、更为残酷无情。成本低则报价低,报价低则胜算高,降低成本可以提高盈利水平,绿妻小说,求黄色网站,女飞贼郁小可也可以扩大市场占有率。因此,成本管理是决定建筑企业生死存亡的大事,如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要的地方,发挥最大的效益,将是施工企业在今后亟需解决的难题,必须作为整个企业的大事来抓。

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  •   一、树立大成本管理理念,全员工、全方位、全过程管理好成本全要素
      1.全要素管理成本。从成本构成上讲,企业经营的各个要素都是企业经营必不可少的条件,有形资产(如资金、设备、材料、工具等)是成本,无形资产(如品牌、资质、技术、人才等)也是成本,工程直接费用(如人工费、材料费等)是成本,企业各级管理发生的间接费用也是成本。全要素管理成本,就是要把企业生产经营的各个要素都纳入成本管理的范畴。除了我们一直狠抓的工程成本或者项目成本之外,全员都要树立资金成本、人才成本、技术成本、品牌成本、时间成本、管理成本等概念,不管干什么工作,都要尽力降低资金成本。

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  •   2.全方位管理成本。从成本耗用的空间角度讲,企业的各个角落,只要有人、有物存在,都在发生着资源的损耗,即使这个人不在岗、即使物品闲置着,只要这个人在册、只要物品占据着空间,就要增加企业的费用。所以,项目部、分公司、集团公司各部门等各级机构都有各自的成本管理的对象、范围和责任,没有轻重、主次之分。以河北建工集团为例,工程直接成本主要发生在项目部,但分公司、集团公司发生的管理费用也构成工程的间接成本。越是产业结构单一的建筑企业,其管理费用占工程成本的比重越高。分公司管理成本的重点不仅在于开发项目的投入低、绿妻小说,求黄色网站,女飞贼郁小可更表现在分公司管理项目的数量和水平上,管的项目多,在各个项目上摊销间接费用的比例就低;管理项目的水平高,项目部就会以较少的人财物和工期投入,确保工程安全、质量、工期目标或者承诺,从更高层面上降低工程成本,提高分公司利润。

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  •   3.全过程管理成本。从成本发生的时间角度讲,企业从筹办开始发生的一切费用都属于成本范畴。企业经营就是以最小的投入谋求最大的产出,即追求利润最大化的过程,实现这个目标的过程就是成本控制的过程。所以说,成本管理贯穿企业生存的始终。具体到建筑项目总承包来说,各级领导都要牢固树立“四次经营”的理念:第一次经营是施工前的投标经营,即市场对接,经营的成功与否取决于投标策划;第二次经营是施工的过程管理和控制,经营的核心是设计变更、工期变化等产生的索赔、签证;第三次经营是竣工后的追踪经营,重点在清欠和兑现效益,与项目结算紧密相关;第四次经营是以现场保市场,干好现有项目,与大业主长期合作。
      4.全员工管理成本。从成本管理的主体角度讲,绿妻小说,求黄色网站,女飞贼郁小可既是成本费用的耗用者,也是管理费用的支出者,当然也是成本控制的管理者、监督者。全体员工在岗一天,所干工作就要对得起自己的工资,每做一件工作就要尽量减少物的消耗、钱的支出、时间的占用,每花一笔钱就要争取最大的收益。要自觉抵制铺张浪费等行为,努力降低管理成本支出,把有限的资金用在投资性、收益性的支出上。

     

    1、卷管直径:  Φ30mm~Φ300mm 
    2、     卷管厚度:  0.5mm~20mm 
    3、    切管长度:   根据用户需要,max 4000mm;切管长度由光电开关控制切割刀跟踪切割。 
    4、     电机功率:主机 11KW,切割  锯切2.2KW.刀切0.75kw 
    5、     控制方式:  主机变频调速、多点同步控制 
    6、     传动方式:  螺旋伞齿轮传动 
    7、     转轮尺寸:  Φ210mm 
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