创新方能打造“百年老店”

发布时间:2015-01-14 18:00 点击数: 【字体:
 

一场论坛引发民企接班话题大讨论——

阳江民营经济蓬勃活跃,已成为经济增长和社会发展的重要动力。随着许多第一代企业家年纪的增长,目前正处于企业代际传承和转型升级的重要时期,如何实现民营企业顺利传承、有效对接、创新发展,是值得深入探讨的问题。

1223日下午,市工商联、市新进入亚博体育官网举办“推动阳江民营经济发展”主题论坛,阳江十八子集团有限公司总经理李积回等3位父辈企业家及中山大学创业学院任荣伟教授与120多位新生代企业家进行了交流,围绕如何做好民营企业的传承和创新工作展开了讨论。

传承可有多种方式实现对接

改革开放初期,阳江不乏第一代下海经营创业的众多先行者,30多年来,阳江的民营企业如雨后春笋般建立并逐渐长大。随着艰苦创业的第一代企业家的年纪增长,很多企业家开始逐渐考虑未来的传承问题。学成后直接“接手”企业、有意识地从基层做起最终成为企业管理人、在父辈支持下自己创业……关于民营企业的传承,新老企业家在交流过程中表示其有多种方式,而非局限在直接全盘接手家族企业上。

多位参加论坛的父辈企业家代表,在发言时均表示有意向将企业在家族内部传承下去。阳江鸿丰实业有限公司董事长陈世添坦言,经营了20多年企业期间有过阵痛也有过得意,但一直以来“企业还能打多久”的警钟常在心敲响,传承问题也早就纳入自己的思考范围。李积回则表示,传承问题对传统产业来说是一个普遍的问题,需及早考虑企业的传承工作,避免放手时出现接班人培养不到位或是经营关系无法理清的问题。

作为嘉宾参加论坛的几位新生代企业家,与老一辈企业家进行交流的企业家来自不同行业,既有学成后直接接管企业,现在已担任董事长的;也有跨界经营,在父亲的支持下走出属于自己一片天的。论坛探讨了不同的传承方式,但肯定了不管是何种方式的继承,只要企业文化和创业精神由上一辈传下,即是属于企业传承的范围。新生代企业家代表许衍聪现已“接手”父辈创立的企业,成为华锋实业有限公司董事长;选择自己创业的陈景秋现是阳江市汇隆工业有限公司总经理,他直言,作为“富二代”不一定要在父辈既有的基业下发展,“新生代企业家要有自己的思想,有机会也要自己创业,从创业中得到历练和经验,从长远看对家族企业也是有好处的。”陈景秋说。

对企业继承人的选择,论坛也展开了热烈的讨论。各参与讨论的企业家均认为“对品牌感兴趣并且有能力”是管理继承人的基本条件。倘若选定的继承人对企业所属的行业不感兴趣,论坛建议继承人可作为企业所有者,引入现代企业管理制度和“职业经理人”协助管理企业。

创业精神是传承的应有之义

在论坛讨论中,企业家普遍认为,企业传承不是接班,传承不是简单地继承企业、继承财富,更多的是企业核心价值观和父辈创业精神的传承。“在我看来,企业传承是财富的传承、是经营管理的传承,也是企业文化和家庭文化的传承。”阳江韦邦电器有限公司总经理赖国荣表示,财富的传承是自然发生的,如果选定的接班人有能力的话可让其组建团队进行企业管理。赖国荣说,传承最重要的是文化和精神,选定的继承人要及早培养,要让继承人接受父辈的创业精神,老一辈企业家不能有“不放权”的思想,创新、敢想敢干、对机遇的把握等企业家精神必须要有亲身经历才能做到,而正是这企业家的精神,才是企业基业常青的决定性因素。

父辈企业家在讨论中达成了共识,认为要给新生代企业家动力也要给其压力,如扶持其几年后放手让他自己去做,单靠一个人的传承不行,必须形成一个有统一价值观的团队。李积回直言自己最期待的传承方式是,由下一代继承家族的特色文化,加上职业经理人的帮助,形成一个系统的不空洞的传承。

新生代企业家代表也坦言,虽有因跨界经营而未直接传承父辈事业的情况,但是在跨界经营时肯定会传承父辈的文化,在创业过程中多得益于父亲的教诲和父亲创业积累下的经验,这些都是企业文化和家庭文化对下一代产生的有益影响。

家庭文化也是论坛讨论中被着重提出的应有的传承部分。老、新企业家均认为,对家族企业而言家庭和睦极为重要,父子之间要像朋友,在一个平等的角度互相交流管理思想才能实现基业长青。李积回表示,家庭文化要有具体可感的形式,不能只停留在随意的口头教诲上,老一辈可以给年轻人带带路,教育孩子要从品德抓起。

中山大学创业学院教授任荣伟在现场点评时表示,阳江是五金刀剪产业集群,现场企业家多涉及五金刀剪行业,企业的传承做好了可以在集群大环境下获得好发展。“孤雁易死,团队易活,走好传承,打造精神文化统一的团队很有必要。”任荣伟说。

拓眼界谋创新实现基业长青

在讨论中,新老企业家均有创新的想法和诉求,他们表示,在日新月异的时代,民营企业光有传承无法实现大发展。任荣伟说,对于传承人而言,想象力、创造力这两种能力是必要的,要以前瞻性的创新来完成企业的传承工作。父辈企业家在论坛中均表示,在理念上以引起足够重视,在品牌打造、技术革新、市场开发、成本精算方面都在努力融入创新元素。

对企业创新的问题,任荣伟在受访时告诉记者,培养企业接班人,不仅要重视接班人加入家族企业之前的培训,而且在接班人加入家族企业之后,仍要继续对其整个职业过程进行培养,创新是传承的机遇。

“团队是企业的生产力,但是学习和创新能力是企业的第一生产力。”赖国荣说,为使企业有足够的发展后劲,现已引进先进的管理方法并且进行技术改造。陈景秋直言自己的管理模式与父辈有差异,但是并无优劣之分,不同的时代需要不同的方式,管理本就是一个与时俱进的过程。

论坛认为,新生代企业家作为企业继承人,需有提高个人素质的意识,在个人能力的提高基础上,要充分利用互联网和高速发展的信息带来的便捷方式,紧跟时代、经济、社会的变化,在与时俱进中担当起应有的企业责任和社会责任。

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